Organizzazione


 

La nostra offerta integrata di consulenza e servizi di qualità nell’ambito delle risorse umane deve essere intesa come:

  • «Ponte» tra il livello strategico dei cambiamenti procedurali/organizzativi introdotti e l’operatività quotidiani
  • «Personalizzata / Interdisciplinare» per garantire la massima coerenza dei comportamenti dei singoli e dei gruppi con gli obiettivi aziendali

 


STRUTTURE E PROCESSI

  • Progetti di razionalizzazione della macrostruttura e dell’organigramma funzionale in area pubblica e privata;

  • Revisione regolamenti sull’ordinamento degli uffici e dei servizi;

  • Gruppi di lavoro e unità intersettoriali;

  • Modelli di organizzazione “flessibile”;

  • Sistemi di misurazione e valutazione della performance.

 


 

PMC progetta e realizza soluzioni organizzative per Pubbliche Amministrazioni e per Pubbliche Imprese e revisioni delle procedure d’acquisto, anche utilizzando moderne strategie di gestione degli acquisti (project financing).
Ha maturato una forte esperienza nella definizione delle procedure d’acquisto per i servizi e negli interventi di riduzione dei costi; in questo settore ha progettato i più grandi processi di esternalizzazione e di outsourcing realizzati in Italia negli ultimi anni.


REFERENZE SPECIFICHE – PRINCIPALI ATTIVITA’ SVOLTE

  1. Agip Servizi per Provincia di Torino – Progetto di comunicazione alla popolazione per avviare l’attività dello sportello problemi energetici. (1994).
  2. Agip Servizi – Studio per l’impostazione di attività di multiservizi per la Soc. ADC/Philips. (1995).
  3. AEM Torino – Progettazione e realizzazione di un percorso di comunicazione diretto alla popolazione scolastica per incrementare il valore percepito del servizio calore. (1995-1996 1997).
  4. Nuova Voxon per Area ex Macerati – Progetto di formazione per la riqualificazione dei quadri aziendali. (1995).
  5.  Provincia di Alessandria – Progettazione ed attuazione della rete di supporto gestionale ai piccoli Comuni; componente del nucleo di valutazione dei Dirigenti. (1995).
  6.  Provincia di Pavia – Studio di fattibilità per l’introduzione di sistemi gestionali orientati alla qualità nel settore formazione professionale. (1995-1997).
  7. Regione Piemonte – Progetto organizzativo finalizzato alla creazione di un modello di erogazione di servizi generali in Global Service. (1995-1997).
  8. Provincia di Torino – Consulenza alla Società Global Service, per la verifica del valore percepito del Servizio presso l’Utenza. (1996).
  9. Agip Servizi – Studio per l’impostazione di attività di multiservizi manutentivi per la Soc. ENIRICERCHE. (1996).
  10. Provincia di Genova – Progetto organizzativo finalizzato alla creazione di un modello di erogazione di servizi generali in Global Service. (1996-1997).
  11. Provincia di Piacenza – Rilevazione dei procedimenti organizzativi – definizione del nuovo regolamento per l’accesso agli atti e del procedimento amministrativo – progettazione dell’Ufficio per le relazioni con il pubblico e gli enti locali – definizione della nuova macrostruttura – definizione del nuovo regolamento di organizzazione– analisi delle posizioni dirigenziali – formazione dei componenti la Direzione operativa – definizione del nuovo statuto provinciale – assistenza alla costituzione di società mista per la realizzazione della rete telematica provinciale – progettazione e consulenza di attuazione della rete di assistenza tecnico gestionale ai piccoli Comuni. (1996-1997).
  12. Regione Piemonte – Progetto finalizzato alla creazione della documentazione di gara per attività di servizio nei settori della progettazione e del rilievo del Patrimonio Immobiliare. (1997).
  13. Provincia di Torino – Ricerca sui consorzi tra comuni ante-lege 142/90 e predisposizione di proposte di trasformazione e riposizionamento. (1997).
  14.  Associazione Presidenti delle Comunità Montane della Valle d’Aosta – Consulenza in relazione alle materie delegabili o sub-delegabili della Regione Autonoma– predisposizione del disegno di legge in attuazione delle competenze primarie in capo alla Regione in materia di ordinamento delle autonomie locali – componente del nucleo di valutazione dei dirigenti. (1997).
  15. Comune di Borgaro Torinese – Progetto organizzativo. (1997).
  16. Azienda cuneese di depurazione acque – Progetto organizzativo. (1997).
  17. Provincia di Alessandria – Progetto organizzativo finalizzato alla creazione di un modello di erogazione di servizi generali in Global Service. (1997).
  18. Provincia di Biella – Progetto organizzativo finalizzato alla creazione di un modello di erogazione di servizi generali in Global Service – Attività svolta in collaborazione con altro consulente. (1997).
  19. Comunità Montana del Grand Paradis – Consulenza all’Ente per la valutazione della convenienza di adire al contratto di Global Service per la gestione e manutenzione del Patrimonio demaniale ed in particolare per strade, sentieri e piste da sci, e valutazione comparata tra diverse forme contrattuali possibili. (1997).
  20. Comunità Montana della Val Pellice – Consulenza all’Ente per la stesura del piano di sviluppo socio economico e per la definizione della carta del territorio. (Attività in collaborazione con altra Società di Consulenza). (1997-1998).
  21. ALER (già IACP) di Lodi – Consulenza all’Ente per la valutazione della convenienza di adire al contratto di Global Service per la gestione del Patrimonio Immobiliare, per l’organizzazione della Gara di Appalto e per la stesura della documentazione di Gara. (1997).
  22. IACP di Roma – Consulenza all’Ente per la valutazione della convenienza di adire al contratto di Global Service per la gestione del Patrimonio Immobiliare, per l’organizzazione della Gara di Appalto e per la stesura della documentazione di Gara. (1997).
  23.  UNI – Membro di commissione per l’elaborazione degli standard procedurali per il multiservizio (Gliobal Service) (2001-2002)
  24. Provincia di Pavia – Progetto organizzativo finalizzato alla creazione di un modello di erogazione di servizi generali in Global Service. (1998).
  25. Azienda cuneese di smaltimento rifiuti – Progetto organizzativo. (1998).
  26. Comune di Aosta – Progetto organizzativo. (1998).
  27. Comune di Arquata Scrivia – Progetto organizzativo. (1998).
  28. Azienda Ospedaliera di Busto Arsizio (VA) – Consulenza per la valutazione della convenienza di adire al contratto di Global Service per la gestione del Patrimonio Immobiliare e dei servizi non sanitari, per l’organizzazione della Gara di Appalto e per la stesura della documentazione di Gara. (1998 – 1999).
  29. ALER (già IACP) di Milano – Consulenza all’Ente per la valutazione della convenienza di adire al contratto di Global Service per la gestione del Patrimonio Immobiliare, per l’organizzazione della Gara di Appalto e per la stesura della documentazione di Gara. (1999).
  30. Comune di Monza (MI) – Progetto organizzativo finalizzato alla creazione di un modello di erogazione di servizi alla collettività in Global Service. (1999).
  31. USL1 Torino – Su incarico del Ministero del Lavoro, in collaborazione con il F.A.R.E. – Federazione delle Associazioni Regionali Economi e Provveditori, Progetto di analisi della domanda di nuove professioni nell’ambito dei servizi dei Prov- veditorati e degli Economati (Incarico per Piemonte). (1999)
  32. Azienda Ospedaliera Santa Croce (CN) – Su incarico del Ministero del Lavoro, in collaborazione con il F.A.R.E. – Federazione delle Associazioni Regionali Economi e Provveditori, Progetto di analisi della domanda di nuove professioni nell’ambito dei servizi dei Provveditorati e degli Economati (Incarico per Piemonte).(1999)
  33. Azienda Ospedaliera di Busto Arsizio – Consulenza per la valutazione dell’efficienza del settore Lavanderia/Guardaroba ed analisi della convenienza di adire a procedure di esternalizzazione. (1999).
  34. Azienda Ospedaliera di Busto Arsizio (VA) – Consulenza per la preparazione ed erogazione di un percorso di formazione diretto all’alta direzione ed ai quadri nell’ottica del controllo della dinamica organizzativa a seguito dell’introduzione di nuove strategie d’acquisto (1999).
  35. USL 5 La Spezia – Analisi dei servizi di Provveditorato ed Economato, di indici su cui operare per migliorare l’efficienza (1999).
  36. USL 5 La Spezia – Consulenza per la valutazione della convenienza di adire al contratto di Global Service per la gestione del Patrimonio Immobiliare e dei servizi non sanitari. Progetto di realizzazione di una proposizione di project financing per ottenere il finanziamento differenziale utile alla costruzione del nuovo Ospedale di La Spezia. Preparazione della documentazione di gara, inclusa quella relativa alla realizzazione del nuovo Ospedale. Organizzazione della Gara di Appalto. (1999).
  37. ASL 14 V.C.O. Verbania – Consulenza per la valutazione della convenienza di adi- re al contratto di Global Service per la gestione del Patrimonio Immobiliare e dei servizi non sanitari. Progetto di realizzazione di una proposizione di project financing per ottenere il finanziamento differenziale utile alla costruzione del nuovi presidi. Preparazione della documentazione di gara. (1999).
  38. Azienda Ospedaliera di Desenzano del Garda (BS) – Consulenza ed assistenza per la elaborazione di un progetto per l’ esternalizzazione dei servizi ausiliari. (2000).
  39. Comune di Scandiano (RE) – Consulenza ed assistenza per la progetto di esternalizzazione dei servizi ausiliari, fognature e strade. (2000).
  40. Provincia di Pescara – Consulenza ed assistenza per la elaborazione di un progetto di esternalizzazione dei servizi ausiliari. Progetto organizzativo finalizzato alla creazione di un modello di erogazione di servizi generali in Global Service (Attività svolta in collaborazione con altro consulente). (2000).
  41. Coopservice Reggio Emilia – Servizio di assistenza erogato nelle fasi di preparazione del progetto offerta per la partecipazione ad una gara d’appalto per servizi integrati. (2000).
  42. IACP Bologna – Servizio di assistenza erogato nelle fasi di preparazione del progetto offerta per la partecipazione ad una gara d’appalto per servizi integrati. (2000).
  43. DALKIA Spa – Servizio di assistenza erogato nelle fasi di preparazione del progetto offerta per la partecipazione ad una gara d’appalto per servizi integrati. (2000).
  44. Azienda Ospedaliera di Busto Arsizio (VA) – Membro di commissione giudicatrice per appalto di multiservizi per la gestione dell’Azienda .(2000).
  45. ASL 14 V.C.O. Verbania – Consulenza per la preparazione di una gara per la costruzione e gestione di centro polifunzionale atto allo svolgimento dell’attività intramoenia, valutazione della convenienza e preparazione della documentazione di gara. (2000).
  46. ASL 14 V.C.O. Verbania – Consulenza per la preparazione di una gara d’appalto per la costruzione e gestione di un’unità RSA, valutazione della convenienza e preparazione della documentazione di gara. (2000).

Risorse Umane


RELAZIONI SINDACALI

  • Consulenza su gestione delle relazioni sindacali

  • Contrattazione decentrata;

  • Revisione dei contratti integrativi;

  • Posizioni organizzative e altri istituti di responsabilità;

  • Gestione eccedenze di personale e mobilità.


FORMAZIONE

Progettazione ed erogazione percorsi formativi individuali e collettivi:

  • Leadership Professionale;

  • Problem Solving e Creatività;

  • Gestione collaboratori;

  • Gestione dei conflitti;

  • Comunicazione verbale, non verbale e simbolica;

  • Presentazione efficace.


SVILUPPO RISORSE UMANE

  • ASSESSMENT INDIVIDUALI DI GRUPPO;

  • VALUTAZIONE POTENZIALE;

  • VALUTAZIONE PRESTAZIONI;

  • CHANGE MANAGEMENT.